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企業管理的五大核心,你缺的是什么?

2022-01-13 08:54:49

中國足道、沐浴、美業酒店服務行業教育培訓教主】

朱薈倫老師

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在企業成長的過程中,要把企業做大和做強,探究其意義,是一個過程,其間每個階段所面臨的不同問題賦予了企業成長過程中不同的意義。必須不斷提升企業的內在素質,形成企業管理的五大核心能力,才能在成長的道路上走的四平八穩。





\ 文化管理 \


文化是企業全體員工一致的價值觀念和行為準則,企業文化決定了企業的內部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業經營的基本思想,在持續經營和長期發展過程中,是打造優秀團隊的堅實向心力。



\ 流程管理 \


提高企業效率的關鍵是流程,實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣。

打破職能習慣:大家都只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制,部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯系,由此導致企業總體效率下降。因此,必須打破職能區隔習慣。

培養系統思維習慣:將企業的行為視為一個流程集合,對這個集合進行管理和控制,強調全過程的協調及目標化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的節點,它的完成必須滿足整個流程的時間要求,時間是整個流程中最重要的標準之一。學會運用思維調理工作排序,安排合理的時間進程,限定目標數量以及完成時間,這樣才能高效的完成工作。



\ 制度管理 \


從員工來看,制度管理就是一只無形的手,約束他們的行為,若有違反便會受到處罰;另一方面,員工對這種約束制度并不是特別抵觸,制度實行好會給日常工作帶來便利,如果實行了不適合或者過多強制性的制度那就反其道而行。

從管理者的角度,制度對員工的約束不能過緊,否則會如強制性制度那樣壓榨員工,使員工心存不滿。所以管理者不能把員工當作接收工作的機器,必須在執行規范管理制度下,充分發揮其主觀能動性。不是每個制度都適用于所有企業,找到適合自己公司體系的制度才是根本。



\ 組織管理 \


權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面,讓這兩個方面處于平衡狀態是組織管理要解決的問題。

1指揮統一:一個人只能夠有一個直接上司。

2管理幅度:有效的管理幅度是6-10個人。

3分工:根據權責和專業化來進行橫向與縱向分工。

4部門化:把分工所產生的同一專業的員工集合于一個部門內,由一個經理來領導并加以協調。

組織設計的原則是想平衡權力和責任兩者之間的關系。因此實現組織管理需要兩個條件:專業化與分權。

專業化:所謂專業化是個人具有哪一塊專業領域的技能知識,在哪些方面經驗豐富,讓這一類人就負責管理那個部門的工作。這樣一來專人管理專事,才能有效率有質量的完成工作。

分權:什么樣的權利就做什么樣的事,負責好自己范圍內的事情。這樣有條有理,但是某些領導喜歡越過自己的權限領域,不去發揮自己的專項,而是喜歡涉及其他領域。利用自己的職務權利做出一些指令,其后果卻是導致其他人無法很好地完成工作,還會由于自己的不專業引來一些不必要的事端和問題。

放權:作為領導和企業高層來講如果不舍得放權,自己只能越來越累,而且整個公司的業務也會進展很緩慢。因為所有人都要排著隊等著你一個人的抉擇信息。放權讓下屬大膽的發揮所長,這樣不但會得到尊重,而且領導層也會輕松,工作進展速度也會快,不然你請他來干什么呢?流水線的機器?還是遙控器?你負責按按鈕他換臺。



\ 計劃管理 \


無計劃不成序,計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。因此,計劃管理由三個關鍵元素構成,目標、資源和兩者的匹配關系。

目標為基點:目標管理的實現需要三個條件,1高層強有力的支持;2目標要能夠檢驗;3目標要經過高層管理者的確認。

資源為對象:很多人通常會以為目標是計劃管理的對象,其實計劃管理的對象是資源,資源是目標實現的條件,要實現計劃,唯一的辦法是獲得資源。

目標與資源匹配為結果:這是衡量計劃管理好壞的標準,當所擁有的資源能夠支撐目標時,計劃管理得以實現。當資源無法支撐目標或者大過目標時,要么是“做白日夢”,要么是浪費資源

當下足浴行業該何去何從?


1、技師來來去去根本無從下手? ??
2、企業管理團隊執行力差??? ? ? ??
3、老板太累、管理太亂、利潤太低? ?

4、人才缺失、擴張受限、風險太大 ??

5、同行競爭激烈、一條街數十家店、根本無法生存?
6、學習課程太多,、無法選擇合適的、越學越迷糊?




如果你有以上問題,請繼續往下看:


01組織管理五層次

戰略

戰術

組織

系統

操作

如何奏響業績暴漲的樂章?

企業生死五線譜

商道即人道

經營企業等于經營人心

☆ ?怎樣駕馭人性?

☆ ?怎樣駕馭人心?

☆ ?怎樣駕馭人欲?

☆ ?怎樣駕馭思想?

☆ ?怎樣駕馭狀態?

02實現管理六維度


境界

身份

信念價值觀

能力

行為

環境



導讀

? ? ? ? ? ? ??阻礙你企業發展的重要問題?

1.為什么公司業績總是提不上去?

2.為什么公司總是招不到好員工,留不住優秀員工?

3.為什么沒有足夠的人才儲備?

4.為什么員工學習的積極性那么低迷?

5.為什么員工對你的忠誠程度不高?

......

現場內容展示

核心內容之二——企業經營管理五層次

道:戰略——方向——老板

戰略:夢想—目標—人才—營銷—資本

你有夢嗎?你有理想嗎?你有目標嗎?

有?。?!

專心為了夢想而努力,為了目標而奮斗——信念

這些有夢的人,有目標的人,難道不應該成為——人才?他們是公司的代表,他們代表著公司,公司是你的翱翔的天空,公司是你奮斗的資本,難道還不夠嗎?

公司的創造者是誰?是誰給了你發展才能的平臺?

術:戰術——模式——CEO

戰術:盈利模式——行業定位

盈利模式:分為單店盈利模式連鎖盈利模式

單店盈利模式:行業定位、客戶定位、產品定位

連鎖盈利模式直營模式、加盟模式、合資模式、托管模式

勢:組織——架構——高層

組織組織架構——組織使命——組織目標——組織文化——組織制度——組織分配——組織清洗


法:系統——標準——中層

系統建立系統——完善系統——優化系統

建立系統1.工作分析系統

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2.薪酬系統

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?3.績效考核系統

......

器:操作——流程——基層

操作1.崗位描述

? ? ? ? ? ? 2.崗位工作內容

? ? ? ? ? ? 3.崗位工作標準

商業模式—單店盈利模式—產品定位

最后,朱薈倫老師給我們學員留下了課后作業:


《系統運營商道》老板、高管,必修、2018盛大開幕-----第33期火熱報名中。。。。。。報名熱線13302833880馮永杏老師


老板的痛點

跟老板一起操心公司的人太少;

像老板一樣操心公司的人太少;

老板認為應該操心的人沒操心…

如何讓下屬把企業的事當成自己的事

如何引爆員工工作激情,讓員工自動自發

如何自動快速提升店面客流量

企業的成功是員工、客戶希望企業成功的結果

對內成就員工,對外成就客戶,滿足這兩個條件,企業不想成功都難

足療行業老板必修課程:

【系統運營商道】

自動化運營系統

運營之道:

@足療店經營五大生死線〈考核店長和企業命脈把握,老板必知〉

@領導的七重境界〈店長能力刨析〉

@帶團隊的七大核心

@管人管思想…………

運營之術:

@產品定位

@薪酬設計

@技師提成設計16種方法…………

運營之法:

@造場

@業績暴漲策略分享…………

一、戰略突圍

1.老板突圍2.企業突圍|3.客戶突圍

4.產品突圍|5.商業模式突圍|6.機制突圍

二、團隊引爆

1.造夢系統2.造梯系統|3.造神系統

4.pk系統|5.分錢系統|6.人才孵化系統

三、客戶激活

1.產品系統|2.成交系統3.服務系統4.聯盟系統……

《系統運營商道》4月16——18號



因為他們,是最好的見證?。?!

全員落地鐵軍骨干》——企業人才 ? 我的責任

朱薈倫:給我3天,還你一支狼一般的戰士


一個做房地產的進入足療行業的門外漢如何通過短短幾個月時間,1000平米足浴店從開始的50萬做到130多萬,另一家店從70萬做到200多萬??看看來自惠州陽光連鎖楊總的分享



如果投資三天時間,讓你學習到從所未有的經營方法,讓你10天做到以往一個月的業績,一個月業績倍增200%,您愿意投資嗎?


如果你渴望業績暴漲、員工自動自發,你應該給自己及團隊一個機會,走進4月16--18號朱薈倫老師《系統運營商道》廣州站,席位按報名順序安排,報滿即止,是你獲得還是你的競爭對手獲得?


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