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特別會做事的員工,往往當不了領導!

2021-09-22 15:30:38


問題:怎么才能每天都收到這種文章呢??
答案:只需要點擊圖片上邊的《沐足管理顧問》即可!






年后到臺中一游,順道探視3年不見的朋友Rex,發現他整個人神清氣爽,一問才知道果真有喜事,年前他被拔擢高升至協理級。在這么大的企業,42歲升上協理,算是搭直升機了,令人贊嘆!哪里知道Rex竟然搖搖頭說:“升到中高階主管,光是靠能力與表現是不足夠的,還要讓老板看到你有一些特別的東西?!?/span>

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廣度,是升不上高階主管的關鍵



3年前,Rex自忖能力高強、表現優異,也快40歲了,希望能從經理晉升到協理,送給自己一個中年大禮,便鼓起勇氣向老板開口,主動爭取晉升,卻吃到閉門羹,被打回票,老板只跟他說:“你需要再‘廣’一些?!?/span>

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Rex從小是一個勤奮向學的模范生,在國外念完碩士之后,憑借著漂亮學歷,順利進到大企業,上班努力工作,下班精進技能,得到主管的賞識,給他極大的發揮空間,他也做得如魚得水,不亦樂乎??冃П憩F亮眼,每年考績是全部門最優,自然的一路往上升遷,從專員、主任,到經理。別人花10年才能坐到經理這個位子,他只花7年,他認為這個收成理所當然,自己的努力與表現值得公司不吝的回報。

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問題是,升上經理之后,好像碰到天花板似的,停留不動3年,Rex并未想太多,以為得憑真本事硬碰硬,拿出更搶眼的成績才行,便更加努力工作??墒窃谇蠊俦痪苤?,Rex的自尊心受到重創,從受傷演變為憤怒。

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“我這么有表現,還不能夠升遷,誰有資格升遷?”

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“要升到高階,不就是要看績效,難道是要比拍馬屁?”



會做事,不見得可以升官



還好,Rex從入社會以來,一直有個mentor(生涯導師)引領他,mentor看著Rex像一頭受傷的野獸般的痛苦掙扎,心里很難過,但是仍然不得不扮演暮鼓晨鐘的角色,把Rex敲醒。


“你搞錯了,當員工需要的是專業技能,當主管需要的是管理技能,不是表現優秀的人就合適當主管,他們需要的技能與個性是不同的?!?/span>

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聽完之后,Rex搶著辯白,他可以當上經理,就表示他具備管理技能,為什么不能再往上升遷?


mentor再繼續解釋,中階主管需要的是管理技能,高階主管需要的是領導技能,兩者需要的技能與人格特質也不同,可以做中階主管不代表能做高階主管。老板要Rex再“廣”,講的就是一個領導人需要具備的條件。

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“通常,面對努力認真的員工,老板很難說得太明白,因為聽起來頗為傷人,只會講些抽象的言語來點醒,你要聽得懂背后的含義,才抓得住老板的期許?!?/p>



想升遷,就別太認真工作?


那么,“廣”字是什么意思?其實,就是在說Rex一直以來都是聚焦在“點”的深入,缺乏“面”的擴展,有縱深無廣度,而高階主管可以不深,卻一定要廣,老板在提醒Rex的格局要拉大、視野要拉寬,而這兩者不是努力進修或勤奮工作可以培養出來的,必須走出公司大門,和各式各樣的專業人士多交流請教。說到這里,mentor給了一個建議,把Rex嚇了一大跳。

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“再來,你不要太認真工作了!”


是的,認真會害人無法升遷,也會害公司無法發展!馬云經常語出驚人,比如他說特討厭太認真工作的人,鉆進去就出不來,帶給公司的創新少,看不出顯著貢獻。而且他也批評,重視細節的人就講不了格局,把公司的發展框限在小領域里,一個大浪來就滅頂。馬云指的就是Rex這樣的人,靠認真工作與重視細節爬上中階主管,而爬不上高階也是敗在這兩2點。

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“還有,你的另外一個致命傷,是沒有換過工作!”


想升遷,就要多換工作?



這句批評,再度給Rex呼了一個火辣辣的巴掌,心想:“這樣說不對??!”Rex打從學成歸國就進這家公司,一做10年,也曾經有人來挖角,兩相比較之后,不如這家公司有得發揮,以及薪資福利優渥,便一直待了下來。而且Rex也相信,像他這樣高穩定性、高忠誠度的人,公司一定求之不得,當寶似的珍惜。Mentor竟然搖搖頭說:

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“不會的!一旦讓公司覺得你‘跑不了’,就會輕忽你的重要性與貢獻度?!?/span>

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Mentor進一步解釋,趁著年輕時到不同公司歷練,包括企業文化、管理模式、領導人思維等都可以潛移默化,拓寬經驗范圍,而且還可以累積人脈、學習不同的技能,建立“廣度”,可惜Rex待在舒適窩里太久,拒絕改變與挑戰,缺少異質的歷練,也會讓老板擔憂,這是一個不能說的秘密,總不能鼓勵員工離職吧!


想升遷,就不要太專業?



“最后,不要太專業?!?/span>

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對于一個在專業里抱著滿懷企圖心的人來說,mentor這第三個建議,又讓Rex深感莫名其妙,不具專業,怎么在江湖里走跳?Rex想得也沒錯,可是只鎖住一個專業,給人的印象就像“很宅的工程師”,就是一個“窄”字,和“廣”正好對立。所以mentor建議Rex跳出既有的專業領域,與其他部門多多合作,把觸角延伸出去,在不同領域插旗,讓老板看到他的廣度。

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3年來,Rex就照mentor的建議按部就班的一步一腳印,終于有成,他最慶幸的還是自己變成一個全新的人,除了認識到老板說的“廣度”,也借著經驗的擴大、視野的拓展、格局的開闊,思考的境界不同以往。

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無法升遷時,不妨直接請教主管或老板,聽聽他們的說法,不過他們不會太明白的說,請一定要留心重復出現的“關鍵詞”,那就是他們的升遷條件。接到暗喻之后,要聽得懂背后的含意,做出改變,不舒適會帶來令人驚喜的成長。加油!

來源本文摘自《百度文庫,圖文綜合自網絡;如涉及版權請告知,我們對文中觀點保持中立,僅供參考、交




當下足浴行業該何去何從?


1、技師來來去去根本無從下手? ??
2、企業管理團隊執行力差??? ? ? ??
3、老板太累、管理太亂、利潤太低? ?

4、人才缺失、擴張受限、風險太大 ??

5、同行競爭激烈、一條街數十家店、根本無法生存?
6、學習課程太多,、無法選擇合適的、越學越迷糊?



如果你有以上問題,請繼續往下看:



01組織管理五層次

戰略

戰術

組織

系統

操作


如何奏響業績暴漲的樂章?

企業生死五線譜

商道即人道

經營企業等于經營人心

☆ ?怎樣駕馭人性?

☆ ?怎樣駕馭人心?

☆ ?怎樣駕馭人欲?

☆ ?怎樣駕馭思想?

☆ ?怎樣駕馭狀態?

02實現管理六維度


境界

身份

信念價值觀

能力

行為

環境



導讀

? ? ? ? ? ? ??阻礙你企業發展的重要問題?

1.為什么公司業績總是提不上去?

2.為什么公司總是招不到好員工,留不住優秀員工?

3.為什么沒有足夠的人才儲備?

4.為什么員工學習的積極性那么低迷?

5.為什么員工對你的忠誠程度不高?

......


現場內容展示

核心內容之二——企業經營管理五層次

道:戰略——方向——老板

戰略:夢想—目標—人才—營銷—資本

你有夢嗎?你有理想嗎?你有目標嗎?

有?。?!

專心為了夢想而努力,為了目標而奮斗——信念

這些有夢的人,有目標的人,難道不應該成為——人才?他們是公司的代表,他們代表著公司,公司是你的翱翔的天空,公司是你奮斗的資本,難道還不夠嗎?

公司的創造者是誰?是誰給了你發展才能的平臺?

術:戰術——模式——CEO

戰術:盈利模式——行業定位

盈利模式:分為單店盈利模式連鎖盈利模式

單店盈利模式:行業定位、客戶定位、產品定位

連鎖盈利模式直營模式、加盟模式、合資模式、托管模式

勢:組織——架構——高層

組織組織架構——組織使命——組織目標——組織文化——組織制度——組織分配——組織清洗


法:系統——標準——中層

系統建立系統——完善系統——優化系統

建立系統1.工作分析系統

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2.薪酬系統

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?3.績效考核系統

......

器:操作——流程——基層

操作1.崗位描述

? ? ? ? ? ? 2.崗位工作內容

? ? ? ? ? ? 3.崗位工作標準

商業模式—單店盈利模式—產品定位


最后,陳均老師給我們學員留下了課后作業:


《系統運營商道》老板、高管,必修、2018盛大開幕-----第33期火熱報名中。。。。。。報名熱線:18365441901余老師


老板的痛點

跟老板一起操心公司的人太少;

像老板一樣操心公司的人太少;

老板認為應該操心的人沒操心…

如何讓下屬把企業的事當成自己的事

如何引爆員工工作激情,讓員工自動自發

如何自動快速提升店面客流量

企業的成功是員工、客戶希望企業成功的結果

對內成就員工,對外成就客戶,滿足這兩個條件,企業不想成功都難

足療行業老板必修課程:

【系統運營商道】

自動化運營系統

運營之道:

@足療店經營五大生死線〈考核店長和企業命脈把握,老板必知〉

@領導的七重境界〈店長能力刨析〉

@帶團隊的七大核心

@管人管思想…………

運營之術:

@產品定位

@薪酬設計

@技師提成設計16種方法…………

運營之法:

@造場

@業績暴漲策略分享…………

一、戰略突圍

1.老板突圍2.企業突圍|3.客戶突圍

4.產品突圍|5.商業模式突圍|6.機制突圍

二、團隊引爆

1.造夢系統2.造梯系統|3.造神系統

4.pk系統|5.分錢系統|6.人才孵化系統

三、客戶激活

1.產品系統|2.成交系統3.服務系統4.聯盟系統……

《系統運營商道》4月16——18號










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